相关工作，但从2007~2015会计年度(2007年4月~2016年3月)间，接连9年亏本，因而决议改组半导体工作，约请前瑞萨电子(Renesas Electronics)会长兼CEO作田久男，方针是2020会计年度转亏为盈。
现在的日本特别陶业有三大工作：一，轿车相关工作；二，半导体相关工作；三，精细陶瓷工作。营收与盈利主力均为轿车相关工作，以海外商场为重的精细陶瓷工作成绩不稳定，但都比半导体工作要好。
日本特别陶业的半导体工作，以陶瓷及树脂等工作为主，因为京瓷(Kyocera)等厂竞赛剧烈，营收一向维持在300亿日圆(约2.7亿美元)水准，占该社总营收从略高于12%降为9%，一起是该社三大工作中仅有比年亏本的工作，没达到带领公司转型希望，反而成为连累。
因而日本特别陶业决议在2016会计年度推进大规模变革，首先是在2016年3月完毕树脂封装工作，从手机与PC相关范畴撤离，陶瓷封装工作则将规划、制作与行销机能整合，再扫除轿车感测器工作后独立，在7月1日建立新公司NTK Ceramic，这便是由作田久男担任的半导体工作。
会找上作田久男的原因，在于其2011~2013年任欧姆龙(Omron)会长、以及2013~2015年任瑞萨会长兼CEO时，均成功带领企业进行大规模裁人与转型，又能成功敷衍外界压力与凝集内部向心力，日本特别陶业也想对半导体工作进行大规模裁人整并，由已有实绩的作田久男适当令人定心。
因为进行杂乱的安排改造，NTK Ceramic的营收与经营损益，均低于日本特别陶业的半导体工作，而日本特别陶业也不希求NTK Ceramic尽快转亏为盈，计划出资80亿日圆的安排改造经费，致力于开展固态氧化物电池(SOFC)与等动力相关技能，以及人工骨骼等医疗器件工作，方针是2020会计年度转亏为盈。
日本特别陶业是日本二战前森村财阀的一员，因为森村集团有每个职业各自独立成公司的一业一社习气，便将旗下日本碍子(NGK Insulators)的轿车零组件部分独立成日本特别陶业，这种作法让企业过分依靠单一工作，成为日本特别陶业开展半导体工作的原因，也成为该社让亏本的半导体工作独立理由。
